Dans sa dynamique de croissance et de développement continus, le groupe Blanchard a parallèlement instauré une politique RSE destinée à porter les valeurs du groupe. La direction a tout mis en œuvre pour y arriver (Formation des collaborateurs à la démarche RSE, labellisation, poste spécifique créé, objectifs et ambitions) et devenir le 1er groupe TP à être labellisé LUCIE Progress, label de référence en France.
En fin d’année dernière, le groupe Blanchard annonçait fièrement « devenir l’une des toutes premières entreprises labellisées RSE dans son secteur d’activité (concessions agricoles, TP et robots de traite). Le label Lucie Progress est une véritable reconnaissance d’une démarche responsable qui s’inscrit durablement dans le temps. Nous nous sommes engagés à poursuivre notre marche en avant en mettant en place de nombreuses actions », expliquait le groupe. « Cette stratégie RSE est une démarche collective en cohérence avec la vision du groupe, laquelle doit correspondre aussi aux valeurs prônées par Pascal Blanchard », enchaîne Anthony Sempé, chargé de mission RSE au sein de l’entité, qui a été spécifiquement recruter pour déployer cette politique.
4 priorités, 28 engagements
Celle-ci a pour rôle de présenter les ambitions du groupe sous la forme d’une feuille de route simplifiée, laquelle s’articule autour de 4 priorités : garantir une qualité de vie et des conditions de travail satisfaisantes, protéger la santé et la sécurité des collaborateurs, renforcer la marque employeur et maitriser l’impact environnemental dans toutes les sociétés du groupe. « Au total, 28 engagements ont été retenus pour progresser sur l’ensemble des thématiques liées à la RSE. Pour ce faire, nous essayons de vulgariser la RSE avec les différents collaborateurs via la mise en place d’un groupe de travail. Véritable institution interne, ce collectif est ouvert à l’ensemble des collaborateurs souhaitant faire avancer les projets sur lesquels le Groupe Blanchard s’est engagé. Tous les 3 mois, des personnes volontaires se retrouvent pour travailler sur des thématiques spécifiques. Ces journées d’échanges sont des moments privilégiés permettant d’évoquer des sujets de fond autour des 4 priorités RSE du groupe Blanchard. « A travers ce dialogue, nous avons pu construire une feuille de route simple de nouvelles actions à déployer sur l’année 2025. Notre politique s’articule autour des avancées par les petits pas », précise Anthony Sempé. « Pour diminuer notre impact environnemental, l’installation de fontaines à eau et la mise à disposition de gourdes permettent de limiter l’utilisation de bouteilles plastiques et de gobelets à usage unique. Des expérimentations de nouveaux contenants pour nos déchets sont en cours. Ces essais sont complétés avec une communication qui oriente le tri des collaborateurs dans le bon contenant. Les biodéchets sont intégrés dans cette nouvelle organisation ». Petit à petit, le groupe modifie ces pratiques et assure sa transition. Un des étapes prévues dans le cadre de la démarche RSE : la réalisation du premier bilan carbone du groupe Blanchard. Une équipe projet interne a recherché et collecté les différentes données nécessaires à élaborer un bilan carbone complet. Outre ses données de consommations internes, le groupe Blanchard a travaillé en collaboration avec ses constructeurs pour obtenir des données précises sur les matériels vendus par le groupe. Ces données prennent en compte la production du matériel en usine, son transport vers le concessionnaire, l’utilisation de l‘équipement ainsi que son recyclage. Ce niveau de détail permettra en fin d’exercice de comptabiliser l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre mais aussi d’identifier des pistes d’amélioration.
La RSE ce n’est pas que de l’environnement
Le groupe familial a construit sa politique RSE en cohérence avec ses valeurs, et notamment l’humain. Spontanément l’entreprise s’est engagée dans une démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT). Dans un premier temps, un baromètre a été proposé sur le mois d’avril à l’ensemble des collaborateurs pour recueillir les attentes des collaborateurs sur cette thématique. La finalité est de travailler sur des priorités collectives. Pour intégrer les collaborateurs dans cette démarche, le groupe propose des ateliers QVCT sur les agences. L’objectif est de parler du travail, d’apprendre à mieux fonctionner ensemble et permettre à chacun(e) de participer aux évolutions de l’organisation. Des actions seront déployées en fonction des réalités et des besoins des collaborateurs. Par exemple, de nouvelles initiatives ont été mises en place pour doper l’attractivité du groupe pour les nouveaux candidats et la fidélisation de nos collaborateurs.
350 à 660 collaborateurs en quelques années
« L’objectif était de prendre conscience de la dimension et des visées de la démarche », rappelle Anthony Sempé. Ce dernier espère ensuite la déployer et surtout l’instaurer dans le temps à tous les métiers du groupe en trouvant aussi, compte tenu de la taille du groupe, les bons relais avec l’ensemble du personnel. Et en tirer profit : « la RSE permet de maitriser les risques, de réaliser des économies, tout en favorisant l’innovation, l’ouverture à de nouveaux marchés, la motivation et la participation des collaborateurs et renforce bien-sûr l’attractivité de l’entreprise », conclut Anthony Sempé. Une politique essentielle quand on sait que le groupe Blanchard recrute près de 100 personnes par an et a vu le nombre de collaborateurs passé de 350 à 660 en quelques années. Essentielle aussi au regard de son apport : un rapport de Bercy rappelle qu’une démarche RSE engagée génère 13% de rentabilité supplémentaire à une entreprise. Le groupe Blanchard l’a bien compris.
