Si l’entreprise fête ses 100 ans cette année, Dron Location n’en est pas moins tournée vers le futur et envisage déjà la suite de son longue histoire avec une stratégie adaptée aux besoins de ses clients.

« À maintenant 100 ans, ces femmes et ces hommes permettent à la société d’innover, de s’améliorer de manière continue et de progresser avec engagement et succès encore et toujours», c’est par cette phrase que l’entreprise Dron Location, cent ans au compteur, résume les ambitions qui l’animent.

En effet, si depuis un siècle ce sont trois générations qui ont menées la croissance de l’entreprise francilienne, le siège est à Pantin, la quatrième génération incarnée par Olivier Poisson souhaite élargir la sphère du loueur. « Le leadership de Dron et de ses collaborateurs, les compétences des talents et leur évolution, l’inventivité́ et la qualité́ sont autant d’atouts qui permettent aux femmes et aux hommes qui composent la société de gagner du terrain chaque jour au sein d’une économie durable, d’usage et de réemploi », détaille la direction de Dron Location : comme une façon de répéter que son héritage doit aussi être accompagné des évolutions inhérentes au secteur de la location et à celles du monde du BTP en général.

Ne pas dépendre d’un seul fournisseur

Aujourd’hui, Dron Location génère un CA de 31,5 millions d’euros (contre 26,5 millions d’euros en 2020, NDLR) reposant sur les habitats de chantiers (60% du CA), la gamme énergie (25% du CA avec des partenaires tels que SDMO, Atlas Copco) et la location de matériels en manutention/élévation (15% du CA avec Manitou, Genie, Haulotte, Toyota, Niftylift). Au total, l’entreprise repose sur un parc de 5 000 matériels continuellement renouvelé et décliné en gammes spécialisées avec une enveloppe régulière proche des 7 millions d’euros annuels. « Nous faisons en sorte de ne pas dépendre d’un seul fournisseur matériels. En outre, notre investissement en la matière s’élève à 20% du CA total de l’entreprise », précise Olivier Poisson, directeur général.

 Pour  l’avenir de cette entreprise centenaire, les grandes lignes de la stratégie sont d’ores et déjà écrites :

-Maintenir une position de leader sur le marché de l’habitat mobile grâce au développement du maillage national combiné à un accroissement de parc avec des matériels « green ».
-Continuer à développer nos parts de marchés Energie au travers des solutions innovantes et décarbonées.
-Être apporteur de solutions clés en main avec développement de services nouveaux et innovants.
-Mettre la satisfaction client au centre de l’organisation