Acteys, an I

Il y a tout juste un an, ACB Pume devenait Acteys. Un changement de nom qui marquait un changement de cap de l’entreprise, sans toutefois renier un certain héritage. Après une année d’observation, place désormais au développement incarné par les nouveaux produits et la digitalisation.

C’était il y a 12 mois juste avant Intermat. ACB Pume devenait Acteys et profitait du salon français pour lancer sa nouvelle image. Le nom n’a pas été choisi par hasard mais parmi un panel de 14 noms proposés. « Acteys a été choisi par mes équipes que je voulais impliquer dans ce changement. En outre, on retrouve dans l’appellation la notion d’agir ensemble et un rappel aux origines de l’entreprise (ACB Pume) », résume Didier Cinquin, président d’Acteys.

Pour ce dernier, qui ne renie pas l’héritage mais qui souhaitait aussi éviter toutes confusions avec son ancien partenaire, cette nouvelle dénomination doit marquer le cap d’un nouveau développement. A commencer par de nouveaux produits à l’image du TS6H, le nouveau coupleur de fonderie multi entre-axes, avec verrouillage instantané. « Il regorge de nouvelles innovations, présente de nombreux avantages techniques et il a également été travaillé sur l’éco-conception avec notamment une baisse de 34 % des émissions de carbone », présente Didier Cinquin. Parallèlement, Acteys a développé une nouvelle gamme de curages inclinables, plus légère de 10 % et entièrement capoté pour mieux protéger les flexibles. Enfin, quelques améliorations ont été apportées sur les produits existants tels que les godets.

De très belles perspectives à venir

« Ces évolutions nous permettent d’envisager de nouvelles perspectives pour 2025 malgré un contexte actuel compliqué », ajoute Didier Cinquin. Et pour cause : depuis le début de l’année, Acteys voit son CA progresser de 25 à 30 % sur le premier trimestre. Et les choses pourraient encore mieux évoluer : « au seconde semestre, nous devrions disposer de l’ensemble de nos nouveaux produits lesquels seront tous commercialisables en 2026 sur année pleine », se réjouit le dirigeant qui se dit confiant et prudent à la fois. En back office, Didier Cinquin va s’atteler à poursuivre la transformation de l’entreprise via la digitalisation qui permettra de développer la vente de produits. Enfin, le dirigeant veut maintenir les « excellents résultats » obtenus en termes de satisfaction client et des services fournis. « Nos retours sont très bons, mais il nous appartient de demeurer performants dans ces domaines », conclut un dirigeant ravi de « cette phase de transition positive ». On le serait à moins.